ViskasViename rašė: Viskas su tuo aišku.
Sakykim yra tokia situacija:
valdau vid.dydžio gamybinę įmonę, apie 2mln./m., pelningumas apie 12 proc.. Rodos visi patenkinti, veikla vyksta. Pats, kaip verslo valdytojas žinau (bent jau man taip atrodo) kiekvieną segmentą ir numanau kam tų išlaidų tenka daugiau kam mažiau, įsivaizduoju, kas mažiau pelningas ar net nelabai, tačiau lyg ir reikalingas.
kam man ta menedžmento apskaita?
Gal yra dar kažkas ko aš nežinau?
Ką galite pasakyti?
Matote, kaip verslo valdytojas jus žinote INTUITYVIAI ir IS PATIRTIES kur yra kiek islaidu. Remiantis INTUICIJA yra priimami valdymo sprendimai. Intuicija ir patirtis yra labai naudingi dalykai. Gera intuicija turintys zmones labai vertinami. Problema tame, kad intuicija kartais paveda.
Idiegus menedzmento apskaita jus zinosite realius skaicius ir remsites ne intuicija, bet faktais.
Ar tai atnes naudos? Klausymas. Menedzmento apskaita nepagerina sutuacijos imoneje. Ji tik pateikia tam tikrus duomenys, kuriuos galima panaudoti situacijos gerinimui. Sprendimai, kurie remiasi tikrais skaiciais taip pat gali buti klaidingi. Juk juos priima zmogus. Taciau, intuicijos klaidos problema yra pasalinama.
Be "kasto centru" bendro islaidu lygio menedzmento apskaita pateikia "is ko susideda tos pajamos ir islaidos", gaminiu valdymo apskaitos savikaina. Sitia informacija gali buti panaudota atsakomybes centru pelningumo didinimui. O gali ir nebuti panaudota. Priklauso nuo zmogaus.