VIDAUS KONTROLĖS SISTEMA

Vidaus kontrolės sistema - be galo daug dalykų apimanti sistema, kurią taiko kiekviena įmonė, > < . Misijos ir tikslai nusako įmonės strategijos elementus, kur link eina įmonė, koks vadovybės požiūris į darbuotojus, į įmonės tikslus. Tai apibūdina vienas iš kontrolės aplinkos veiksnių - tai ,,organizacinė struktūra – sistema, kurioje planuojami, vykdomi, kontroliuojami ir peržiūrimi veiksmai įmonės tikslams pasiekti''.

Su tokia sistema sutinku.

Žodelį 'tik" reikia išbraukti

O va čia va, man jau kyla noras ginčytis
"taiko kiekviena įmonė"
"vadovybės požiūris į darbuotojus" - nu parodykit nors vieną, kuris pripažintų, kad savo darbuotojus laiko š... vietoje.
"Įmonės tikslai" - dirbti ir uždibti.

Na jau kaip buvo minėta, kad ir banko patvirtinimas, vadovo įgaliojimas atslikti bankines operacijas, deklaravimas finansų įstaigom, na jau tai tam tikras paskirstymas. Apie kita vakare padiskutuosim.

Aš manau, kad nebūtina apsirašyti popieriuje tikslus, vizijas, misijas. Gal tai veiksminga pradžioje, bet praktikoje vizija gali labai greitai pasikeisti. Gyvenimas, verslo aplinka gali padiktuoti naujus tikslus.

,,Be plano vadovai nežino, kaip efektingai organizuoti žmones ir tvarkyti išteklius. Jie net negali aiškiai įsivaizduoti, ko reikia organizacijai. Be plano jie negali vadovauti su pasitikėjimu ar tikėtis, kad kiti jais seks. Be plano tiek vadovai, tiek ir jų šalininkai turi labai mažai galimybių pasiekti tikslą ar žinoti, kada ir kur nuklydo nuo kelio. Kontrolė tampa beprasmė. Labai dažnai blogi planai veikia visos organizacijos būklę. Plano reikalingumas padidėja, kai vadovai turi atkreipti dėmesį į aplinkos nepastovumą. Kai tik labai nedideli aplinkos pokyčiai įvyksta ar tikimasi kad įvyks, reikalingas tik minimalus planavimas. Tačiau pastovumas aplinkoje yra didelė prabanga, todėl planavimas tapo būtina organizacijos vadovų veikla.
Strategija - tai detalus, visapusiškais planas, skirtas tam, kad padėtų įgyvendinti organizacijos misiją ir užsibrėžtus tikslus. Strategija turi būti kuriama aukščiausiame valdymo lygmenyje ir apibrėžti pagrindiniai organizacijos tikslai bei misija turi būti visiškai įsisąmoninti'' (VU KHF Lektorės R.Bartkutės ,,Strateginio valdymo'' konspektas, 2010)

Tai tik teorija ? Ar ji taikoma, ar ji netaikoma, jau pačios įmonės reikalas. Tik įdomu kaip ji vis dėl to taikoma ? O kadangi buhių čia daug, tai įdomu sužinoti kaip taikoma ? strateginis_v.pdf

Ačiū už failiuką, kaip tik šiemet VU programoje man bus strateginio valdymo paskaita
Taip, teorijoje reikalingas planas, bet praktikoje tas planas labai dažnai būna vadovų ar akcininkų galvose. Manau, kad reta įmonė turi realų ir nuolat atnaujinamą planą. O www puslapiuose yra garbės reikalas pasiskelbti savo gražius tikslus ir misijas, kad būtum patrauklus savo klientams.

oi Irute78, kaip užsikirtus plokštelė tuos straipsniu vis cituoja, įtariu dabar studijuojate

verslo ekonomika -magistras. Bakalaure ši tema irgi buvo, žiūrėsim ką dabar naujo pasakys

nieko, brendžio negeriu, martinis arčiau dūšios

Vovere papasakokit, kaip pas jumis įmonėje šefas tvarkosi ? Čia tik pradžia, čia tik kontrolės aplinka :)

pas mane per mažos įmonės, pas mano šefų galvoje vyksta kontrolės procesai

daugumo tik tokie na ir dar surengti kalėdinį vakarėlį darbuotojams

O kokie dar gali būti?

Išlikimas, aplinkoje, kuri nuolat keičiasi, tenka kovoti su konkurentais, stengiasi prisitaikyti ir nuolat keistis, kad išsilaikyti ir užimti tvirtas pozicijas.

Nei verkt, nei juoktis

Nei verkit nei juokitės rašykit, niekas neprašo verkti ar juoktis. Parašykit ar tik dirbti ir uždirbti, kažkaip neįtikinamai atrodo.

Kaip tada su vadovų filosofija ir darbo stiliumi ?

Vadovų filosofija ir darbo stilius ir lieka vadovų filosofija ir darbo stiliumi Jokie raštai to nepakeis