Antkainis pagamintai produkcijai
O
2005-09-06 11:34
Oleg
2011-09-11 03-50
begemots rašė: Yra naujesnių vadovėlių ir skaičiavimo metodikų.. gal paskaityk.. aaa?
beja, tas "+ protingas žmogus" Jūsų kompanijai nepamaišytų..
Jo, ir tu jas zinai? Nu, parasik bent viena pavadinima.
Beje, nepamirsk savo pirmos zinutes:
"Irodykite man, kad reikia skirstyti pridetines islaidas"
As tau parasiau argumentus, parasik, kodel nereikia.
begemots rašė: Yra naujesnių vadovėlių ir skaičiavimo metodikų.. gal paskaityk.. aaa?
beja, tas "+ protingas žmogus" Jūsų kompanijai nepamaišytų..
Jo, ir tu jas zinai? Nu, parasik bent viena pavadinima.
Beje, nepamirsk savo pirmos zinutes:
"Irodykite man, kad reikia skirstyti pridetines islaidas"
As tau parasiau argumentus, parasik, kodel nereikia.
B
2005-09-06 13:35
begemots
Kas dėl literatūros:
www.toc.lt/index.php?-916407824
Visai neblogi skaitalai - daug kontrargumentų.
Dabar dėl mano pavyzdžių:
Sėdi vadybinkas išvertęs pilvą, algą gauna.. kaip jo DU paskirstyti tarp tušinukų ir pieštukų? Galima skirstyti pagal pinigų apyvartą, parduotą kiekį ar dar kokį velnią, daug visko primąstyta, bet viskas remsis prielaida, kad einamasis apskaitos periodas bus panašus į praėjusius. Bet iš tikro nieks nėra apsaugotas nuo klientų nelojalumo. Tai ką galima planuot?
Pats dirbau gamybinėj įmonėj. PIK visiškas apsurdas. Prekės guli sandėly (konkrečiai užsigulėjusios), o jų nieks neparduoda, nes atseit žemiau savikainos.
Dabar dėl antkainio.. Paimkim supaprastintą modelį.. Tarkim diena prastovos įmonei kainuoja 10000Lt(pastovūs kaštai / 365). Vadinasi įmonė turi uždirbti 10 000Lt + XXXLt per dieną, kad būtų pelninga. Šioje vietoje antkainio procentas praranda bet kokią prasmę. Na tarkim, įmonė per gali pagaminti 10 000 vnt tušinukų po 5Lt ir parduoti su 25% antkainiu.. 12500Lt pelnas.. arba gali savo pajėgumus mesti į pieštukų gamybą 1000 00*2 * 10%.. pelnas 20000Lt. Modelis grubus, bet aš skaičiuoju, ką galima uždirbti ir parduoti per laiko tarpą TOTAL. Ne pagal pelningumus pagal atskiras prekes. Skaičiuojant su PIK, galimas variantas, kad įmonė nė nesvarstys tokios pieštukų strategijos.
www.toc.lt/index.php?-916407824
Visai neblogi skaitalai - daug kontrargumentų.
Dabar dėl mano pavyzdžių:
Sėdi vadybinkas išvertęs pilvą, algą gauna.. kaip jo DU paskirstyti tarp tušinukų ir pieštukų? Galima skirstyti pagal pinigų apyvartą, parduotą kiekį ar dar kokį velnią, daug visko primąstyta, bet viskas remsis prielaida, kad einamasis apskaitos periodas bus panašus į praėjusius. Bet iš tikro nieks nėra apsaugotas nuo klientų nelojalumo. Tai ką galima planuot?
Pats dirbau gamybinėj įmonėj. PIK visiškas apsurdas. Prekės guli sandėly (konkrečiai užsigulėjusios), o jų nieks neparduoda, nes atseit žemiau savikainos.
Dabar dėl antkainio.. Paimkim supaprastintą modelį.. Tarkim diena prastovos įmonei kainuoja 10000Lt(pastovūs kaštai / 365). Vadinasi įmonė turi uždirbti 10 000Lt + XXXLt per dieną, kad būtų pelninga. Šioje vietoje antkainio procentas praranda bet kokią prasmę. Na tarkim, įmonė per gali pagaminti 10 000 vnt tušinukų po 5Lt ir parduoti su 25% antkainiu.. 12500Lt pelnas.. arba gali savo pajėgumus mesti į pieštukų gamybą 1000 00*2 * 10%.. pelnas 20000Lt. Modelis grubus, bet aš skaičiuoju, ką galima uždirbti ir parduoti per laiko tarpą TOTAL. Ne pagal pelningumus pagal atskiras prekes. Skaičiuojant su PIK, galimas variantas, kad įmonė nė nesvarstys tokios pieštukų strategijos.
O
2005-09-06 14:05
Oleg
2011-09-11 03-50
begemots rašė: Kas dėl literatūros:
www.toc.lt/index.php?-916407824
Visai neblogi skaitalai - daug kontrargumentų.
Dabar dėl mano pavyzdžių:
Sėdi vadybinkas išvertęs pilvą, algą gauna.. kaip jo DU paskirstyti tarp tušinukų ir pieštukų? Galima skirstyti pagal pinigų apyvartą, parduotą kiekį ar dar kokį velnią, daug visko primąstyta, bet viskas remsis prielaida, kad einamasis apskaitos periodas bus panašus į praėjusius. Bet iš tikro nieks nėra apsaugotas nuo klientų nelojalumo. Tai ką galima planuot?
Pats dirbau gamybinėj įmonėj. PIK visiškas apsurdas. Prekės guli sandėly (konkrečiai užsigulėjusios), o jų nieks neparduoda, nes atseit žemiau savikainos.
Dabar dėl antkainio.. Paimkim supaprastintą modelį.. Tarkim diena prastovos įmonei kainuoja 10000Lt(pastovūs kaštai / 365). Vadinasi įmonė turi uždirbti 10 000Lt + XXXLt per dieną, kad būtų pelninga. Šioje vietoje antkainio procentas praranda bet kokią prasmę. Na tarkim, įmonė per gali pagaminti 10 000 vnt tušinukų po 5Lt ir parduoti su 25% antkainiu.. 12500Lt pelnas.. arba gali savo pajėgumus mesti į pieštukų gamybą 1000 00*2 * 10%.. pelnas 20000Lt. Modelis grubus, bet aš skaičiuoju, ką galima uždirbti ir parduoti per laiko tarpą TOTAL. Ne pagal pelningumus pagal atskiras prekes. Skaičiuojant su PIK, galimas variantas, kad įmonė nė nesvarstys tokios pieštukų strategijos.
Linko as neziuresiu. Ten ne tavo argumentai, ir gincitis su zmonemis, kurie nesake, kad as esu bukas ir rasau is senos knygos as tingiu.
As nesakau, kad pelningumo informacija yra pagrindine, ir kad jeigu gaminis X nesa nuostoli, reikia butinai atsisakyti gaminio X gamybos ir gaminti tik gamini Y. To labiau, gaminti gamini Y "i sandeli". As nerasiau, kad reikia gaminti nelikvidus, kurie gules sandeli. As nerasiau, kad geriau is vis nieko negaminti, negu gaminti nuostolinga produkcija.
As sakau, kad INFORMACIJA APIE GAMINIU SAVIKAINA SU PIK LEIDZIA PASTEBETI NUOSTOLINGA PRODUKCIJA IR JIESKOTI METODU KAIP ATSIKRATYTI TO NUOSTOLIO. Galima:
Padidinti kainas,
Naudoti pajegumus pelningu gaminiu gamybai (diversifikuoti gamyba),
Sumazinti pajegumus
ir t.t.
Kaip elgtis, reikia galvoti ir analizuoti konkreciu atveju. T.y. Skaicioti prastovos kaina, liginti su nuostolingos produkcijos gamybos nuostoliu. Tirineti rinka. Prognozuoti rinkos pokycius. Analizuoti PIK ir ieskoti ju mazinimo galimybiu. Ir t.t.
BET JEIGU TU NEMATAI, KAD PRODUKCIJA YRA NUOSTOLINGA, TU NEPRADESI IESKOTI PADIETES GERINIMO ISEITES.
Savikaina su PIK leidzia pradeti ieskoti galimybiu padidinti imones pelningumo dydi.
Trumpai tariant, reikia ir nelikvidus valdyti ir pardavimus planuoti, ir PIK skirstyti. O paskui, analizuoti informacija ir ziureti kaip geriau.
Zinot ko truko jusu imoneje, kur jus skaiciavot PIK? To "protingo zmogaus" kuris turi priimti sprendima. Jis paeme tuos skaicius ir pasake: "jokiu prekiu nepardavinejam maziau uz savikaina su PIK" ir viskas, jie guli sandeli, imone patiria gaminiu saugojimo islaidas, apivartynes lesos uzzaldytos ir t.t. Bet tai, kad jis prieme neteisinga valdymo sprendyma nereiskia, kad savikaina su PIK yra blogai, kad savikaina su PIK yra kalta del neteisingo sprendimo. Zinote kas trukdo blogam sokejui?
begemots rašė: Kas dėl literatūros:
www.toc.lt/index.php?-916407824
Visai neblogi skaitalai - daug kontrargumentų.
Dabar dėl mano pavyzdžių:
Sėdi vadybinkas išvertęs pilvą, algą gauna.. kaip jo DU paskirstyti tarp tušinukų ir pieštukų? Galima skirstyti pagal pinigų apyvartą, parduotą kiekį ar dar kokį velnią, daug visko primąstyta, bet viskas remsis prielaida, kad einamasis apskaitos periodas bus panašus į praėjusius. Bet iš tikro nieks nėra apsaugotas nuo klientų nelojalumo. Tai ką galima planuot?
Pats dirbau gamybinėj įmonėj. PIK visiškas apsurdas. Prekės guli sandėly (konkrečiai užsigulėjusios), o jų nieks neparduoda, nes atseit žemiau savikainos.
Dabar dėl antkainio.. Paimkim supaprastintą modelį.. Tarkim diena prastovos įmonei kainuoja 10000Lt(pastovūs kaštai / 365). Vadinasi įmonė turi uždirbti 10 000Lt + XXXLt per dieną, kad būtų pelninga. Šioje vietoje antkainio procentas praranda bet kokią prasmę. Na tarkim, įmonė per gali pagaminti 10 000 vnt tušinukų po 5Lt ir parduoti su 25% antkainiu.. 12500Lt pelnas.. arba gali savo pajėgumus mesti į pieštukų gamybą 1000 00*2 * 10%.. pelnas 20000Lt. Modelis grubus, bet aš skaičiuoju, ką galima uždirbti ir parduoti per laiko tarpą TOTAL. Ne pagal pelningumus pagal atskiras prekes. Skaičiuojant su PIK, galimas variantas, kad įmonė nė nesvarstys tokios pieštukų strategijos.
Linko as neziuresiu. Ten ne tavo argumentai, ir gincitis su zmonemis, kurie nesake, kad as esu bukas ir rasau is senos knygos as tingiu.
As nesakau, kad pelningumo informacija yra pagrindine, ir kad jeigu gaminis X nesa nuostoli, reikia butinai atsisakyti gaminio X gamybos ir gaminti tik gamini Y. To labiau, gaminti gamini Y "i sandeli". As nerasiau, kad reikia gaminti nelikvidus, kurie gules sandeli. As nerasiau, kad geriau is vis nieko negaminti, negu gaminti nuostolinga produkcija.
As sakau, kad INFORMACIJA APIE GAMINIU SAVIKAINA SU PIK LEIDZIA PASTEBETI NUOSTOLINGA PRODUKCIJA IR JIESKOTI METODU KAIP ATSIKRATYTI TO NUOSTOLIO. Galima:
Padidinti kainas,
Naudoti pajegumus pelningu gaminiu gamybai (diversifikuoti gamyba),
Sumazinti pajegumus
ir t.t.
Kaip elgtis, reikia galvoti ir analizuoti konkreciu atveju. T.y. Skaicioti prastovos kaina, liginti su nuostolingos produkcijos gamybos nuostoliu. Tirineti rinka. Prognozuoti rinkos pokycius. Analizuoti PIK ir ieskoti ju mazinimo galimybiu. Ir t.t.
BET JEIGU TU NEMATAI, KAD PRODUKCIJA YRA NUOSTOLINGA, TU NEPRADESI IESKOTI PADIETES GERINIMO ISEITES.
Savikaina su PIK leidzia pradeti ieskoti galimybiu padidinti imones pelningumo dydi.
Trumpai tariant, reikia ir nelikvidus valdyti ir pardavimus planuoti, ir PIK skirstyti. O paskui, analizuoti informacija ir ziureti kaip geriau.
Zinot ko truko jusu imoneje, kur jus skaiciavot PIK? To "protingo zmogaus" kuris turi priimti sprendima. Jis paeme tuos skaicius ir pasake: "jokiu prekiu nepardavinejam maziau uz savikaina su PIK" ir viskas, jie guli sandeli, imone patiria gaminiu saugojimo islaidas, apivartynes lesos uzzaldytos ir t.t. Bet tai, kad jis prieme neteisinga valdymo sprendyma nereiskia, kad savikaina su PIK yra blogai, kad savikaina su PIK yra kalta del neteisingo sprendimo. Zinote kas trukdo blogam sokejui?
B
2005-09-06 14:28
begemots
2011-09-11 03-50
Borga rašė: Ponai, pažėrėte daug naudingos informacijos
Mes kultūringai diskutavome...
Borga rašė: Ponai, pažėrėte daug naudingos informacijos
Mes kultūringai diskutavome...
O
2005-09-06 15:24
Oleg
2011-09-11 03-50
begemots rašė: sėkmės darbe ir asmeniniame gyvenime
Ačiū, pas manę viskas gerai.
Ir Jums to paties.
Taigi užbaigiant diskusiją:
Žinodamas, kad produkcija yra nuostolinga, as galiu ieskoti optimizavimo galimybiu, t.y. kelti klausymus ir atsakineti i juos:
Gal si produkcija yra gaminama atskiruose patalpuose ir tu patalpu islaidos yra per dydeli? Ne.
Gal man apsimoka negaminti is viso sios produkcijos? Ne, prastova brangiau.
Gal man reikia investuoti i sios produkcijos tobulinima? Ne, nera lesu.
Gal ...
Gal man reikia parduoti sios produkcijos gamybos versla? Taip.
Ta prasme vienu atveju optimalus variantas yra prastova, kitu - kainu didinimas, dar kitu - nieko nekeisti, gaminti toliau ir pan.
Kas iesko, tas randa, o kas neiesko, tas neranda. Jeigu zmogus nezinos, kad jis gamina nuostolinga produkcija - jis ir neieskos optimalaus sprendimo. Todel skaiciuoti savikana su PIK reikia tam, kad galima butu inicijuoti optimizacijos sprendimo paieska.
P.S. As nevisada esu toks piktas ir uzsispires
. Seip, as paprastas ir draugiskas Tiesiog mane stipriai uzkabino jusu antra zinute.
begemots rašė: sėkmės darbe ir asmeniniame gyvenime
Ačiū, pas manę viskas gerai.
Ir Jums to paties.
Taigi užbaigiant diskusiją:
Žinodamas, kad produkcija yra nuostolinga, as galiu ieskoti optimizavimo galimybiu, t.y. kelti klausymus ir atsakineti i juos:
Gal si produkcija yra gaminama atskiruose patalpuose ir tu patalpu islaidos yra per dydeli? Ne.
Gal man apsimoka negaminti is viso sios produkcijos? Ne, prastova brangiau.
Gal man reikia investuoti i sios produkcijos tobulinima? Ne, nera lesu.
Gal ...
Gal man reikia parduoti sios produkcijos gamybos versla? Taip.
Ta prasme vienu atveju optimalus variantas yra prastova, kitu - kainu didinimas, dar kitu - nieko nekeisti, gaminti toliau ir pan.
Kas iesko, tas randa, o kas neiesko, tas neranda. Jeigu zmogus nezinos, kad jis gamina nuostolinga produkcija - jis ir neieskos optimalaus sprendimo. Todel skaiciuoti savikana su PIK reikia tam, kad galima butu inicijuoti optimizacijos sprendimo paieska.
P.S. As nevisada esu toks piktas ir uzsispires
. Seip, as paprastas ir draugiskas Tiesiog mane stipriai uzkabino jusu antra zinute.
B
B
2005-09-06 15:34
begemots
o diskusiją apie tai, kas yra savikaina, galima pratęsti iki ap...
O Jūs rimtai re
komenduojat prastovas???
O Jūs rimtai re
komenduojat prastovas???
R
2005-09-06 15:34
Rola_ndas
2011-09-11 03-50
begemots rašė: Yra naujesnių vadovėlių ir skaičiavimo metodikų.. gal paskaityk.. aaa?
beja, tas "+ protingas žmogus" Jūsų kompanijai nepamaišytų..
Čia ne fizika ir ne astronomija, daug ko nebeatrasi, taigi naujų skaičiavimo metodikų nėra. O netiesioginės išlaidos paskirstomos pagal kažkokius vienetus, kad savikaina aiškiai būtų suvokiama. Ir būtų galima pasižiūrėti ar įmonę tenkina, kad nerentabilios prekės/gaminiai padengia tiesiogines išlaidas ar netenkina, ir reikia tada imtis atitinkamų veiksmų.
Kas giliau kainodara studijavo supras, man teko matyti (pries metus), bet praktikoje neprireike tai ir primirsau
begemots rašė: Yra naujesnių vadovėlių ir skaičiavimo metodikų.. gal paskaityk.. aaa?
beja, tas "+ protingas žmogus" Jūsų kompanijai nepamaišytų..
Čia ne fizika ir ne astronomija, daug ko nebeatrasi, taigi naujų skaičiavimo metodikų nėra. O netiesioginės išlaidos paskirstomos pagal kažkokius vienetus, kad savikaina aiškiai būtų suvokiama. Ir būtų galima pasižiūrėti ar įmonę tenkina, kad nerentabilios prekės/gaminiai padengia tiesiogines išlaidas ar netenkina, ir reikia tada imtis atitinkamų veiksmų.
Kas giliau kainodara studijavo supras, man teko matyti (pries metus), bet praktikoje neprireike tai ir primirsau
O
2005-09-06 15:38
Oleg
2011-09-11 03-50
begemots rašė: bet labiausiai užkabino konkurentų tinklapio nuoroda... myslyju...
Sažiningai, tik dabar nuejau pagal nuoroda.
Ir nepamaciau konkurentu. Is pirmo zvilgsnio - konsaltingo kompanija. Mes nesame konsaltingo imone tiesiogine prasme.
begemots rašė: bet labiausiai užkabino konkurentų tinklapio nuoroda... myslyju...
Sažiningai, tik dabar nuejau pagal nuoroda.
Ir nepamaciau konkurentu. Is pirmo zvilgsnio - konsaltingo kompanija. Mes nesame konsaltingo imone tiesiogine prasme.
B
2005-09-06 15:40
begemots
2011-09-11 03-50
Oleg rašė:
begemots rašė: bet labiausiai užkabino konkurentų tinklapio nuoroda... myslyju...
Sažiningai, tik dabar nuejau pagal nuoroda.
Ir nepamaciau konkurentu. Is pirmo zvilgsnio - konsaltingo kompanija. Mes nesame konsaltingo imone tiesiogine prasme.
O tai ERP kas jums "paišo"? Kita konsaltingo kompanija? Tai špekuliuojat.. aa?
Oleg rašė:
begemots rašė: bet labiausiai užkabino konkurentų tinklapio nuoroda... myslyju...
Sažiningai, tik dabar nuejau pagal nuoroda.
Ir nepamaciau konkurentu. Is pirmo zvilgsnio - konsaltingo kompanija. Mes nesame konsaltingo imone tiesiogine prasme.
O tai ERP kas jums "paišo"? Kita konsaltingo kompanija? Tai špekuliuojat.. aa?
O
2005-09-06 15:41
Oleg
2011-09-11 03-50
begemots rašė: o diskusiją apie tai, kas yra savikaina, galima pratęsti iki ap...
O Jūs rimtai re komenduojat prastovas???
Jeigu klausymas man, tai mes nieko nerekomenduojame.
Mes padedame gauti maksimaliai objektyvius skaicius ir rekomenduojame i juos atsizvelgti, priimant valdymo sprendymus.
Mano asmenine nuomone - prastova nera gerai.
Kas, beabejo, nereiskia, kad tam tikru konkreciu atveju prastova nera naudinga.
Galu gale vieno ceho prastova yra geriau, negu visos imones bankrotas. Cia, gal as biski perdedu
begemots rašė: o diskusiją apie tai, kas yra savikaina, galima pratęsti iki ap...
O Jūs rimtai re
komenduojat prastovas???Jeigu klausymas man, tai mes nieko nerekomenduojame.
Mes padedame gauti maksimaliai objektyvius skaicius ir rekomenduojame i juos atsizvelgti, priimant valdymo sprendymus.
Mano asmenine nuomone - prastova nera gerai.
Kas, beabejo, nereiskia, kad tam tikru konkreciu atveju prastova nera naudinga.
Galu gale vieno ceho prastova yra geriau, negu visos imones bankrotas. Cia, gal as biski perdedu
O
2005-09-06 15:45
Oleg
2011-09-11 03-50
begemots rašė:
Oleg rašė:
begemots rašė: bet labiausiai užkabino konkurentų tinklapio nuoroda... myslyju...
Sažiningai, tik dabar nuejau pagal nuoroda.
Ir nepamaciau konkurentu. Is pirmo zvilgsnio - konsaltingo kompanija. Mes nesame konsaltingo imone tiesiogine prasme.
O tai ERP kas jums "paišo"? Kita konsaltingo kompanija? Tai špekuliuojat.. aa?
Mes paisom.
Bet tai nereiskia, kad konsaltingo kompanija yra musu tiesioginis konkurentas. Aisku, jeigu si konsaltigo kompanija "nestumia" kitos ERP.
Faktiskai, jeigu musu klientas turi isorinius konsultantus, kurie nera suenteresuoti "prastumti" kita ERP, mums nuo to greiciau silta, nei salta. Jie gina musu kliento interesus, prastumia progresyvias valdymo strategijas, kas mums yra naudinga, nes padeda sekmingai idiegti sprendima.
begemots rašė:
Oleg rašė:
begemots rašė: bet labiausiai užkabino konkurentų tinklapio nuoroda... myslyju...
Sažiningai, tik dabar nuejau pagal nuoroda.
Ir nepamaciau konkurentu. Is pirmo zvilgsnio - konsaltingo kompanija. Mes nesame konsaltingo imone tiesiogine prasme.
O tai ERP kas jums "paišo"? Kita konsaltingo kompanija? Tai špekuliuojat.. aa?
Mes paisom.
Bet tai nereiskia, kad konsaltingo kompanija yra musu tiesioginis konkurentas. Aisku, jeigu si konsaltigo kompanija "nestumia" kitos ERP.
Faktiskai, jeigu musu klientas turi isorinius konsultantus, kurie nera suenteresuoti "prastumti" kita ERP, mums nuo to greiciau silta, nei salta. Jie gina musu kliento interesus, prastumia progresyvias valdymo strategijas, kas mums yra naudinga, nes padeda sekmingai idiegti sprendima.
B
2005-09-06 15:49
begemots
Tai "objektyvūs" skaičiai gaunami naudojant kažkokį algoritmą. Tai ir yra ERP reikalas, kaip aš suprantu.. jei to nedarot, tai apie mes kalbat? Gaminat elementarias programėles ir tiek.. Kaip ginsitės
O
2005-09-06 16:09
Oleg
2011-09-11 03-50
Nesuprantu as jusu.
begemots rašė: Tai "objektyvūs" skaičiai gaunami naudojant kažkokį algoritmą. Tai ir yra ERP reikalas, kaip aš suprantu.. jei to nedarot, tai apie mes kalbat? Gaminat elementarias programėles ir tiek.. Kaip ginsitės
Taip, "objektyvūs skaičiai gaunami iš ERP". Mes paisom ERP, t.y. kuriam ir realizuojam techninius uzdavinius. Zmones su ja dirba, iveda pradinius duomenys, o ERP jiems isduoda tam tikrus skaicius.
As nematau, ko mums trukdo kiti konsultantai.
Tarkime, klientas sako: noriu planuoti gamyba.
Tuomet tinkama gamybos planavimo metodika gali sukurti klientas, kitas konsultantas arba mes.
Paprastai metodika yra kuriama bendrai, t.y. mes+klientas. Gali buti mes+klientas+kitas konsultantas.
Toliau mes suprojektuojame ir sukuriame (arba pertvarkome arba paliekame kaip yra) musu programos funkcijos, reikalingos siai metodikai automatizuoti ir parasome "kaip reikia dirbti pagal ta metodika musu programoje".
Uz ka ir imame pinigus.
Beabejo, mes galime sukurti klientui metodika patys, ka mes ir darome, ir uz tai paimti pinigus, bet tai nera musu pagrindinis verslas.
Mes ne pries, kad ta metodika sukurtu pats klientas arba jo konsultantas. Mums svarbu, kad ta metodika butu protinga.
O toliau mes sukuriame tos metodikos AUTOMATIZACIJOS metodika. Kuria realizuojame.
Tiesa pasakius, dazniausia butent mums tenka atlikti "verslo konsultanto" vaidmeni, bet mums tikrai nera skaudu kai tai daro kazkas kitas.
Ta prasme "verslo konsultantu" ir ERP konsultantu" veikla skiriasi ir jie tiesiogiai nekonkuroja.
As nesuprantu, kodel mums turi trukdyti konsultantai. Aisku, jeigu jie yra protingi ir gina kliento interesus. Net atvirksciai. Konsultantai padeda klientams suprasti ir apibrezti mums to kliento ERP-poreikius, kurios mes tenkiname.
Viskas, einu dirbti
begemots rašė: Tai "objektyvūs" skaičiai gaunami naudojant kažkokį algoritmą. Tai ir yra ERP reikalas, kaip aš suprantu.. jei to nedarot, tai apie mes kalbat? Gaminat elementarias programėles ir tiek.. Kaip ginsitės
Taip, "objektyvūs skaičiai gaunami iš ERP". Mes paisom ERP, t.y. kuriam ir realizuojam techninius uzdavinius. Zmones su ja dirba, iveda pradinius duomenys, o ERP jiems isduoda tam tikrus skaicius.
As nematau, ko mums trukdo kiti konsultantai.
Tarkime, klientas sako: noriu planuoti gamyba.
Tuomet tinkama gamybos planavimo metodika gali sukurti klientas, kitas konsultantas arba mes.
Paprastai metodika yra kuriama bendrai, t.y. mes+klientas. Gali buti mes+klientas+kitas konsultantas.
Toliau mes suprojektuojame ir sukuriame (arba pertvarkome arba paliekame kaip yra) musu programos funkcijos, reikalingos siai metodikai automatizuoti ir parasome "kaip reikia dirbti pagal ta metodika musu programoje".
Uz ka ir imame pinigus.
Beabejo, mes galime sukurti klientui metodika patys, ka mes ir darome, ir uz tai paimti pinigus, bet tai nera musu pagrindinis verslas.
Mes ne pries, kad ta metodika sukurtu pats klientas arba jo konsultantas. Mums svarbu, kad ta metodika butu protinga.
O toliau mes sukuriame tos metodikos AUTOMATIZACIJOS metodika. Kuria realizuojame.
Tiesa pasakius, dazniausia butent mums tenka atlikti "verslo konsultanto" vaidmeni, bet mums tikrai nera skaudu kai tai daro kazkas kitas.
Ta prasme "verslo konsultantu" ir ERP konsultantu" veikla skiriasi ir jie tiesiogiai nekonkuroja.
As nesuprantu, kodel mums turi trukdyti konsultantai. Aisku, jeigu jie yra protingi ir gina kliento interesus. Net atvirksciai. Konsultantai padeda klientams suprasti ir apibrezti mums to kliento ERP-poreikius, kurios mes tenkiname.
Viskas, einu dirbti
Tax.lt © 2002 - 2024, admin@tax.lt,
Reklama tax.lt
Buhalterinės apskaitos sistema internete smulkiam ir vidutiniam verslui