Kaip priversti pavaldinius dirbti ir dirbti gerai?

Sveiki,
Pastaruoju metu susiduriame su problema, kad pavaldiniai ne dirba, o tik vaidina, kad dirba. Lyg ir nesinoretu atleisti, nes yra neblogi specialistai, o ir siaip darbuotoju truksta. Noretusi graziuoju isreikalauti, kad daugiau demesio skirtu, ne panarsymui internete, asmeniniu problemu sprendimui, o tiesioginiam darbui. Be to kazkaip sugalvojamos dingstys kaip darbo metu susitvarkyti asmeninius reikalus, taip is vis nebunat darbo vietoje.
Gal kas turite minciu? Ar asmenines patirties?
Dekui.

O tai kas tuomet dirba, jei darbuotojai tik vaidina

Negaleciau pasakyti, kad visiskai nedirba, tiesiog, didesne darbo laiko, pabreziu darbo laiko dali skiria ne darbui, del to nukencia darbas. Darbai neatliekami laiku ir su klaidomis.

Botagu juos,botagu...Dar galima panaudoti kameras.Ryte suvarei visus ir ant uzrakto.

Viskam yra ribos, galima juk kartais "nusiplauti" nuo darbo, bet ne kasdien po 3-4 val. ir dar kitas 2 val. gerti kava, rukyti. Tai darbui lieka vos 2 val. uz kurias mokamas neblogas atlyginimas, negi jau zmones pripranta gauti atlyginima, net uz nebuvima darbe ir tiesiog tinginiavima?
Kaip efektyviai motyvuoti dirbti, o ne tingeti?

Reikia išsiaiškinti galimas priežastis:
1. Nėra vadovo autoriteto (ir negerbia, ir nebijo - reikia keisti arba vadovą arba jo požiūrį į darbuotojus);
2. Bloga motyvacinė sistema dirbti (darbuotojai nesuinteresuoti dirbti nei materialiai nei moraliai - išsiaiškinti ir pakeisti).
3. Jei nepadaro darbo - bausti.

Vadinasi yra per daug darbuotojų, jie turi per daug laisvo laiko, jie gali nukrypti į šoną kada tik nori ir kada to nori, nes matyt galima šito darbo dabar nepadaryti. jį galima bus padaryti rytoj ar gal būt ir dar vėliau. Taip prasideda pamiršimai, staigiai paskui prisiminė suskubėjo, pridarė klaidų.
Laisvė, demokratija yra gerai, bet kai jos yra per daug, va taip ir gaunasi. Visiems geras negali būti, kartais turi būti ir griežtas ir nebijoti nubausti.

MOTYVACIJA

MOTYVACIJA

Tinkamos darbuotojų motyvavimo sistemos Lietuvoje taikomos retai

Aš manau, kad greta tokių dalykėlių, kaip skatinimo ir motyvavimo priemonės, vis dėlto reikia ir disciplinos, kitaip nieko nebus. Aišku, jie pripranta prie gero atlyginimo ir laisvo grafiko
Pvz. išėjai pusdieniui, ir gauni algą tik už pusdienį. Kavos pertraukėlės ribotos. Pavėlavai 2 valandas, ir gavai algą tik už 6 valandas...
Gražiuoju galima kalbėtis, bet - kaip patirtis rodo - tai neveikia arba veikia laaabai trumpai
Tai vat ateinate vieną gražią dieną ir gražiai sakote: tai va, kolegos, susitariame taip: 1)....2)....3)...

[quote="Mandera"]Sveiki,
Pastaruoju metu susiduriame su problema, kad pavaldiniai ne dirba, o tik vaidina, kad dirba. Lyg ir nesinoretu atleisti, nes yra neblogi specialistai, o ir siaip darbuotoju truksta.

Nežinau jūsų darbo specifikos, gal galima tam tikrais laiko tarpais pareikalauti atsiskaityti apie nuveiktus darbus.

Yra dar tokia nebloga,botago ir meduolio, politika.

Dekui uz atsakyma.
Na, kai kalbama apie motyvacija, atrodo, visi patenkinti. Ir kai kalbama apie darba, tai visi skundziasi, esa labai daug darbu turintys, nors realiai, tai apkrovimas labai normalus.
Del kontroles, girdejau vienoje imoneje, registruojama, kada darbuotojai iseina, kada ateina, nurodant isvykimo priezastis ir tikslus.
Kaip jusu imoneje?

Motyvacinė sistema - tai ištisas mokslas ir didelis menas, taip paprastai neišaiškinsi...
Beje, įrodyta, kad pinigai (DU padidinimas) darbuotoją motyvuoja max trims mėnesiams darbo. Motyvacija - tai kur kas daugiau ir už "gerovės paketą", motyvacija - kai darbuotoją darbdavys įtikina, kad pats darbuotojas labai nori dirbti toje įmonėje...

Nesu personalo specialistė, tačiau galvoju, kad galbūt darbuotojai nesijaučia įvertinti? Šiuo atveju kalbu ne apie materialinį įvertinimą, nes jis dar ne viskas.
Taip pat kyla klausimas, ar kiekvienam darbuotojui yra paskirstyti darbai ir atsakomybė? Jei taip, tai tiesioginis vadovas turėtų pareikalauti atsakomybės už nepadarytus darbus.
O gal atlyginimus ir taip pastoviai keliate ar premijas mokate, neatsižvelgami į tuos tinginiavimus? Tada nėra prasmės stengtis dirbti

Aš pritarčiau Girele.
Iš tiesų gal nėra pagabos vadovui? Gal vadovas nekompetentingas?
Ar yra įvestos kokios taisyklės įmoneje?
Toliau galvočiau apie motyvacinę sistemą. Reikia išsiaiškinti ko darbuotojams trūksta ir t.t.

Dirbau tokioje įmonėje. Kadangi tai buvo didelė įmonė, tokia kontrolė, manau, tiesiog privaloma. Pavėluodavai 1 min. - pasiaiškinimas ant stalo. Bet užtat visi kaip "štikai" laiku darbe būdavo, o tokią sistemą keikė tik mėgstantys vėluoti ar šiaip simuliuoti.

Jusu komentaruose yra daug tiesos, tiesiog noretusi isivesti tvarka.
Pirmiausia manau reiketu pradeti nuo grieztos darbo laiko apskaitos ir ivertinimo. Bet kaip pvz ivertinti ir buhalterio darba ar personalo spec. Jei visi vis verkia, kad nespeja, o jei klaidos, tai kalti kiti, bet ne pats.
Kaip ivesti griezta darbo laiko apskaita, ar registruoti? Gamyklose, tai zinau, yra elektroninis uzraktas, tai tada jau paprasciau sekti, kada darbuotojas darbe, bet ofise?

[quote=Girele][/quote]
Motyvacinė sistema - tai ištisas mokslas ir didelis menas, taip paprastai neišaiškinsi...
Beje, įrodyta, kad pinigai (DU padidinimas) darbuotoją motyvuoja max trims mėnesiams darbo. Motyvacija - tai kur kas daugiau ir už "gerovės paketą", motyvacija - kai darbuotoją darbdavys įtikina, kad pats darbuotojas labai nori dirbti toje įmonėje...[/quote]

Abejoju,kad čia dar galima ka nors pridurti.

Jūs kalbate apie kvalifikaciją ir, va, minite klaidas
Aš esu vadovavusi buhalterių kolektyvui ir pagrindinė mano taisyklė buvo atstumo ir pagarbos išlaikymas.

Musu direktorius daznai isvykes, tai darbuotojai tuo naudojasi.
Todel ir uzknisa neatlikti darbai.
Nuo maziausio darbininko iki jo virsininko visi atsipucia, o kai direktorius ofise, visi "plusa"