Akimirka

Čia kalbama apie vadovus, taip aš suprantu.
O jau tie vykdytojai nie vsčiot. Ar bus vienas, ar kitas, įmonės strategijai įtakos neturi.

Yra Artas, kuris moka vadovauti 5-7 žmonėms, (jis įmonei su daugiau nei 10 darbuotojų TIKRAI dabar nevadovautų). Jo pavaldinys buvo Wolf, kuris yra XX% protingesnis ir turintis daugiau žinių už Artą apskaitoje, Excel ir Rivilėje. Dirbom kartu 2 metus. Galėjom dirbti ir toliau, deja, baigėsi sutartis.

karoče, prosai, paskaityk kas yr DISC, tadu galėsi varyt savo insinuacijas...

trumpai:
DiSC® asmeninės elgsenos tyrimo metodika kitaip vadinama asmeninio profilio sistema. Modelis apibūdina keturis žmogaus elgsenos stilius: dominavimą, įtaką, pastovumą ir analizavimą (Dominance, Influence, Stability and Conscientiousness – DiSC®).

Ši metodika – tai būdas pažinti bei valdyti savo ir kitų emocijas, daryti joms įtaką, suprasti jų poveikį veiksmams ir priemonė, padedanti vadovauti darbuotojams, nukreipti jų veiklą taip, kad būtų pasiekti didžiausi rezultatai.

DiSC® modelį pagal 1928 m. atliktus tyrimus parengė kompanija „Inscape Publishing“. Pirmą kartą jis buvo aprašytas Marstono knygoje „Normalių žmonių emocijos“ (Emotions of Normal People). Autorius rašė apie žmogaus jausmus ir elgesį sąveikoje su jo aplinka.


Pvz. 95% tikslumu galiu pasakyti, kad prosas yra D'ekas (Dominance)
http://en.wikipedia.org/wiki/DISC_assessment
www.discusonline.com/udisc/contents_i.html

"Jiems patinka ieškoti būdų,kaip pagerinti savo darbo aplinką ir organizacijos veiklą"

Dabartinėje mano darbovietėje tokius A lygio darbuotojus, kurie entuziastingai prisigalvoja sau darbo, daužo per galvą.
Kam dirba papildomus darbus, kurie nėra būtini. :)

Gyvenimas yra daug paprastesnis.
Vadovas, kuris moka vadovauti aukštos klasės darbuotojui, jau niekaip negali būti kvailesnis už pavaldinį. Gerai vadovauti galima tik tada, kai suvoki, kam vadovauji. Tas, kas generuoja idėjas, bet kokiu atveju yra jei ne aukštesnio, tai bent to pačio lygio kaip vykdytojas. Bilas Geitsas irgi nedirba visų darbų.

O jei vadovas yra tikrai kvailesnis (vadinkime savo vardais), kokius pavaldinius bepasirinktų- darbo nebus. Ne vien dėl to, kad jį išjot iš darbo gali, o yra ir kita pusė- aukštos klasės pavaldinys nedirbs su kvailu vadovu.

Artai, tavo pavyzdys netikęs. Tai ne tokie skirtumai, kurie kažką lemia. Tai tik niuansai.

bet kaip turėtum pavargti nuo tokios aplinkos

na jeigu kasdien visi aplink su entuziazmu laksto, vis nori kažką keisti, ieško visokių būdų ir vis kažką naujina, keičia, tobulina... nu jokio pastovumo, tiesiog tai vargina, tikrai norisi užsidaryt, tyliai dirbti savo darbą, ir kad neužsuktų toks ir galvos nesuktų su savo tom idėjom ir entuziazmu

Aš darbo pradžioje dar buvau toks entuziastingas... O čia, įmonė, o reikia stengtis.. o galiu padėti.... O negaila pabūti ir viršvalandžius.... o antradienį išleido 3 valandom iš darbo į polikliniką, tai penktadienį padirbėsiu 4 valandom dar daugiau....

bet kai pamačiau, kad valdžiai rūpi tik PELNAS... tai galvoju.. nu ir durnas aš, kad stengiuosi dėl jų... jie vistiek namą pastatė. Savo sūnus rado kur įkišti... Patys iš bado nemiršta... o aš čia entuziastas durnelis....

Dabar entuziazmą rodau tik savo darbo vietoje. Kuriuosi visokius patobulinimus, visokius palengvinimus darbo. bet išeidamas iš darbo - visą savo susikurtą programėlę - išsinešiu. Nes tai mano autorinė kūryba. optimizuojanti mano darbo procesą. Kuri buvo kurta man, bet ne kažkam.

Va... išsiliejau... :)

Na gal kiekvienas savo srityje protingas. Asmenybės negali būti taip paprastai sulyginamos.

Va būtent. Gerai pažįstu juos abu. Todėl ir rašiau, kad pavyzdys netinkamas.
Artai, tu čia buvai nenuoširdus.

Yra motyvacija, yra ir rezultatai ir entuziamas, nėra motyvacijos, nėra ir rezultatų, Viskas labai paprasta.

O kuo tas protingumas matuojamas? Gal skalė kokia yra?

Be abejo, yra. Kiekvienas, kuris yra samdomas darbuotojas, viduje ją turi.
O šiaip, matyt, rezultatais. Kadrų kaita. Galima dar daug kriterijų sugalvoti.

Tai negi visi vienodai gabūs ir protingi?

Visa jūsų diskusija apie tai, kas protingesnis, būtų verta dėmesio tik tada, jei protas būtų matuojamas panašiai kaip masė kokiais kilogramais ar dar kuo.
Deja, nėra kol kas atrastas joks proto matavimo vienetas.
Bandymai matuoti intelektą, lyginti jį su protu - taip pat kol kas nevykę.

Grožio irgi negalima išmatuoti, bet negalime pasakyti kad visi vienodai idealiai gražūs.
(Na, kažkokie matavimai yra, bet juos taip pat sugalvojo žmogus, jie subjektyvūs).
Duokite žmonėms testą ir pamatysite kas protingas konkrečiu klausimu, kas ne.
Jei vienas absoliučiai nieko nenusimano toje profesijoje, o kitas puikiai žino visas plonybes, tai negi dabar tvirtinsime kad jie abu vienodi.

Amadina, geras vadovas gali būti vadybininkas, visiškai neišmanantis konkrečios profesijos. O profesionalus specialistas gali būti tragiškas vadovas.

Tai va, kalbam apie skirtingus dalykus.
Gerai, viską priimu.
Tik nesutinku, kad visi žmonės yra vienodi.

Būtų baisiai neįdomu, jei visi būtų vienodi . Grynas sąstingis.

Bet kaip būtų gera. Nereikėtų konkuruoti :)

Tiesa sakant, niekur ir nebuvo parašyta, kad visi žmonės vienodi.
O prasidėjo diskusija nuo pačios gryniausios teorijos, kad nelabai protingas žmogus (kažkaip išmatavo), niekada nesamdys protingesnio už save, nes bijo konkurencijos. Ir todėl jis linkęs paaukoti verslo ateitį dėl savo siaurų asmeninių interesų.